Annoimme sanomalaisten kysyä ja toimitusjohtaja Pia Kalstan vastata

17.03.2025

Sanoma Media Finland Töissä Sanomalla

Pia Kalstan aikana Sanoman tulosta ja käynnissä oleva strategiaa on alettu käydä läpi koko henkilöstölle avoimessa Strategiasaunassa. Lauteilla on Kalstan lisäksi joukko sanomalaisia.

Teksti Jenni Rinkinen, kuvat Samuli Pulkkinen

Pia Kalsta aloitti Sanoma Media Finlandin toimitusjohtajana kymmenen vuotta sitten. Vuosien aikana Kalsta on tullut sanomalaisille tutuksi joka toinen viikko toistuvissa kolmen kysymyksen haastatteluissa. Tässä jutussa on lisää vastauksia sanomalaisten kysymyksiin.

Alkuun huomio. Ennen kuin aloitamme haastattelun, Sanoma Media Finlandin toimitusjohtaja Pia Kalsta siirtää puhelimen kädestään pöydälle, kääntää näytön alaspäin ja antaa olla sen siinä koko haastattelun ajan.

Sitten toinen. Ennen haastattelua olen pyytänyt sanomalaisia lähettämään kysymyksiä. Niitä tuli paljon. Kiinnostuneita ollaan mm. Kalstan

  • tyylistä – ”Helppoa ja rentoa. Sanomalla on todella tyylikkäitä persoonallisia tyyppejä, joita voi aina katsoa hississä ja ruokalassa ja kysellä, että mistä hankit”, Kalsta vastaa.
  • harrastuksista – ”Tennis: tavoitteena on, että lakipiste on 75-vuotiaana, golf kesäisin, kuntosali viimeisen vuoden ajan sekä Helsingin kulttuuritarjonta, jossa kävin viimeksi katsomassa Kansallisteatterissa Oppitunteja eläville. Nautin koko ajan, mutta en mä ihan koko ajan tiennyt, mitä siellä lavalla tapahtuu. Upeita näyttelijäsuorituksia ja tosi hienot lavasteet.”
  • suhteesta Sanomatalon ulkopuolisiin toimipaikkoihin – ”On tosi kiinnostavaa ollut seurata esimerkiksi sitä, miten lähellä Porin toimituksessa eletään porilaisten arkea. Haluan ehdottomasti päästä käymään Raumalla, jossa en ole koskaan käynyt, ja suunnitteilla on tänä vuonna kiertää toimipisteissä laajemmin.”

Selvästi isoin osa sanomalaisten kysymyksistä koskee toimitusjohtajan päivien pituutta ja toisaalta Kalstan rauhallista läsnäoloa kinkkisissä hetkissä. Halutaan varmistaa, että kiireisen työelämän keskellä olisi aikaa palautumiselle.

Pia Kalsta oli puhumassa tuoreena SMF:n toimitusjohtajan vuoden 2015 markkinointialan Get Tomorrow -tapahtumassa. Johdettavana oli iso määrä liiketoimintayksiköitä, joilla kaikilla oli oma brändinsä.
Pia Kalstan tennisharrastuksesta puhuttiin Sanomista-lehden haastattelussa jo vuonna 2015.
Pia Kalsta suorassa Teams-lähetyksessä 13.11.2020. Jo ennen korona-aikaa Kalsta piti henkilöstölle säännöllisiä Kolme kysymystä -videokatsauksia. Poikkeusajan jälkeen Kolmea kysymystä on jatkettu suorana lähetyksenä noin kahden viikon välein.

”Mulla on vähän semmoinen taipumus, että mitä tiukempi paikka, niin siinä jotenkin itse rauhoittuu. En seuraa mun työaikaa eikä se ole asia joka stressaa. Olen hyväksynyt, että toimitusjohtajan työhön kuuluu epäsäännöllisyys. Silloin kun duuni vaatii multa paljon, mulla ei ole mitään ongelmaa herätä aikaisin ja tehdä töitä myöhäisiltaan”, Kalsta sanoo.

”Kun on riittävästi muuta ajateltavaa, antaa se lepoa työajatuksista. Palautumisen perusläksyn olen oppinut kantapään kautta. Ihmisen pitää syödä ja nukkua ja pyrin molempia harrastamaan säännöllisesti. Kolmas on liikunta, ja mun etuna on, että rakastan sitä.”

”Silloin kun duuni vaatii multa paljon, mulla ei ole mitään ongelmaa herätä aikaisin ja tehdä töitä myöhäisiltaan.”
Pia Kalsta

Sekin meitä sanomalaisia kiinnostaa, mitä Kalsta ajattelee printin mahdollisesta kuolemasta ja tekoälystä.

”Suhtaudun printin elinkaareen positiivisemmin kuin ehkä muutama vuosi sitten. Printin rooli pienenee, digin kasvaa ja seitsemänpäiväisellä uutismedialla tulee olemaan päivä, jolloin se ei enää ilmesty. Mutta en lähde arvailemaan mikä se on. Esimerkiksi aikakauslehdille on selvästi tilausta printtinä edelleen”, Kalsta sanoo.

Printin käytön lasku oli pinnalla myös kymmenen vuotta sitten, kun Pia Kalsta nimitettiin Sanoma Media Finlandin toimitusjohtajaksi. Tuoreena johtajana Kalstan johdettavana oli joukko irrallaan olevia liiketoimintayksiköitä, joissa oli erilaiset kulttuurit ja järjestelmät sekä heikosti kannattava yritys, jonka tulosta juuri printtimyynnin lasku nakersi.

Nyt yhtiö koostuu tiivistä yhteistyötä tekevistä tiimeistä, joilla on kyky tehdä digitaalista liiketoimintaa ja vahvat suhteet asiakkaisiin.

”Me ollaan työntekijöinä tosi ylpeitä meidän brändeistä. Meillä on syytä olla ylpeitä myös Sanoma Media Finlandista kokonaisuudessaan, miten me tehdään yhteistyötä, miten valtavan monipuolisia me ollaan”, Kalsta sanoo.

Asiakkaisiin liittyy myös Kalstan vastaus tekoälystä.

”Tekoälyn kehitys tulee muuttamaan tapaamme tehdä työtä, mutta tärkeää on ymmärtää myös, miltä osin asiakkaidemme käyttäytyminen ja odotukset tulevat muuttumaan. Täydellistä vastausta tähän ei ole kenelläkään. Mediayhtiöille luottamus brändeihin tulee olemaan yksi tärkeistä kilpailukykytekijöistä, kun digitaalisten sisältöjen määrä tulee moninkertaistumaan”, Kalsta sanoo.

Strategiasaunan valmistelu on yhteistyötä. Kuvassa vasemmalta viestintä- ja työntekijäkokemusjohtaja Hanna Johde, Pia Kalsta, Head of Strategy Lauri Lankinen ja Strategy Manager​ Emilia Lassas.

Toimitusjohtajavuosien alussa menestyksen takasi energia, periksiantamattomuus, uteliaisuus ja halu oppia. Nyt Kalsta korostaa näiden lisäksi taitoa rakentaa tiimi, joka osaa ja johon voi luottaa. Ja sitä, että hänet nähdään tavoitehakuisena, mutta inhimillisenä.

”Olen läsnä ja syvennyn asioihin, mutta niin, että johtamisetäisyys olisi kutakuinkin oikein. Ei johto voi sanella yksityiskohtia, vaan käytännön toteutus tehdään yhdessä”, Kalsta sanoo.

Yhteistä kaikille vuosille on ollut muutoksen johtaminen. Johtajana Kalsta haluaa aina ensin varmistaa itselleen, miksi muutos tehdään. Sen jälkeen sama viesti kerrotaan työntekijöille: mitä olemme tekemässä, miksi olemme tekemässä ja mitä tulemme tekemään. Varataan aikaa keskustelulle, viestitään ja pilkotaan asioita helposti omaksuttaviksi.

”Ei johto voi sanella yksityiskohtia, vaan käytännön toteutus tehdään yhdessä.”
Pia Kalsta

Keinoja ovat esimerkiksi parin viikon välein toistuva suora Teams-lähetys, jossa Kalstalta kysytään kolme ajankohtaista kysymystä. Tänä keväänä on esimerkiksi puhuttu siitä, miten uusi toimintamalli on lähtenyt käyntiin, kesätyöhausta ja henkilöstötutkimuksesta.

Pidemmän tähtäimen näkymää ja yhtiön strategiaa käsitellään vuosittain koko henkilökunnan Strategiasaunassa, joka järjestettiin juuri haastattelua edeltävänä päivänä. Tunnin aikana Kalsta päällä nähtiin kaksi eri asua. Yleisö oli valppaana ja lähetti kysymyksen: Oliko asunvaihto suunniteltu?

”Ei ollut. Pienessä studiossa lämpötila nousi niin kuumaksi, että kaksi kerrosta villaa oli liikaa”, Kalsta sanoo.

Kuka?

Pia Kalsta (s. 11.4.1970) on ollut Sanoma Media Finlandin toimitusjohtaja maaliskuusta 2015. Aloitti yhtiön palveluksessa vuonna 2001 ja ennen toimitusjohtajuutta työskenteli Nelonen Median liiketoimintajohtajana. Koulutukseltaan kauppatieteiden maisteri. Medialiiton hallituksen puheenjohtaja, EK:n ja Ilmarisen hallituksissa. Perheeseen kuuluvat mies ja kaksi lasta, joista toinen asuu vielä kotona. 

Mikä?

Sanoma Media Finland on Suomen suurin kaupallinen mediatalo, joka tekee luotettavaa ja kiinnostavaa journalismia, elämyksellistä viihdettä ja vaikuttavia markkinointiratkaisuja. Sanoma Media Finland on osa Sanomaa, joka on kuluttajamedian ja oppimisen eurooppalainen edelläkävijä. Vuonna 2024 Sanoma Media Finlandin liikevaihto oli 581 miljoonaa euroa ja työntekijöitä oli keskimäärin 2 100.